80后創業者如何用“互聯網+”重塑陶瓷行業

從入行開始，翁文平在陶瓷行業從業將近15個年頭，他見證了這個行業從發展到高速發展、到停頓、到下滑、到迷茫、到深度迷茫這樣一個過程。最近一兩年，翁文平深感傳統打法已經失效，他說，“我們小米加步槍的打法，面對人家機械化、信息化的部隊，完全失效。人家很清楚你在哪里，怎么打你是點對點，非常精準……大數據分析，包括對用戶的判斷、用戶的模式研究等等，別人已經做到了極致?！?

回顧過往，曾經的陶瓷行業黃金時代，壓機就是印鈔機，壓機不停地轉，鈔票滾滾來。但是，這個時代已經過去，外部環境發生劇變的同時，陶瓷行業仍有很多人刻舟求劍，無法應對新情況。

新美大入局 家裝O2O迎來三大發展趨勢

互聯網是一個充滿變數的行業，與傳統行業相結合的O2O更是如此。就拿家裝O2O來說，近日也是大事不斷，先是新美大高調宣布進軍互聯網家裝市場，而后搜房網卻悄然放棄了自營互聯網家裝。新美大作為國內最大的O2O平臺，此番進入互聯網家裝市場，對于整個互聯網家裝市場的格局和行業發展定然會產生一定的影響。

盤點2016年最新的O2O電商營銷案例

2016年盤點最新的O2O電商營銷案例，O2O成為了共同的救命稻草。各零售企業結合自身發展，紛紛探索雙線融合，目前零售業已有十大典型的O2O模式，在今年的O2O中仍然在生存的有哪些？匯總2016年O2O經典案例。

家裝O2O的寒冬來了，誰能熬過去？

最近看到黑互聯網家裝的幾篇稿子，要么太片面，要么夸大其詞，亦或偏激攻擊，比如多在玩概念無實質優勢、低價引流無品質保障、部分用戶體驗不爽、硬裝后軟裝配飾加錢……

這里完全混淆了真偽“互聯網家裝”概念，不是打著這個旗號的就是，站在用戶角度來看，得具備“簡單、透明、品質、高性價比、體驗好”的特征;而從行業來看，得提升運營效率，降低產品服務成本，改善用戶體驗，否則都是冒牌貨，跟一個偽劣品較真，那是扯淡!

互聯網家裝交易平臺應該怎么建？

互聯網家裝有其特殊的天然屬性，具備獨立建立交易平臺的可能性，同時也因其特殊的天然屬性，目前流量主要存在于線下，互聯網對家裝行業流量的整合還僅僅只是開始，那互聯網家裝的交易平臺應該怎么建，與現有的電商平臺有區別嗎？

互聯網家裝5大業務模式 用戶需要的不是淘寶而是天貓

家裝行業，一個聚集了4萬億份額的超大市場，近年來陸續涌入了不少企業，只是模式玩法各不相同?？傮w來說，家裝平臺可以分為平臺型和垂直型兩種，而作為平臺，需要為入駐企業建立一個門檻，幫用戶進行第一輪的篩選。未來，家裝行業還有哪些可能性？

綜合性電商的平臺和格局已定——天貓、京東和其他，巨頭們誰也吃不了誰，市場份額短期內不會有太大變化。于是，更多的資本和人才的注意力都集中在垂直細分的電商領域，品途網近期采訪了土巴兔創始人王國彬和優裝美家的創始人姜濤，姜濤認為，目前有4大細分電商市場最被看好：汽車、教育、健康、家裝，其中，家裝行業是市場規模最大的。據統計，整個家裝行業去年的直接市場規模是1.57萬億，在加上建材、家居、家飾，構成了一個4萬億的超大市場。

家裝O2O到底要不要燒錢？

最近有關家裝O2O到底要不要燒錢的論戰陷入白熱化階段，隨著論戰不斷升級，資本亂戰下的家裝O2O市場已經走到了“燒錢”還是“顛覆”的十字路口。

家裝O2O行業本身的特點讓燒錢模式并非萬能，而源自家裝O2O自身的用戶及行業兩端的發展讓這種燒錢模式更加變得無以為繼。隨著信息不對稱的減少、行業的急劇分化，家裝O2O行業開始呈現出用戶消費升級、行業兩極分化嚴重的狀態。

O2O電商開啟南安水暖衛浴行業轉型之路

南安衛浴產業起源于上世紀70年代，是國內最早從事水暖衛浴行業制造銷售的基地之一。曾幾何時，南安水暖供銷大軍遍布全國，掌控了全國約70%的銷售終端。08年全球金融危機以后，很多廣東、浙江衛浴企業都開始由出口轉向內銷，南安衛浴企業面臨著很大的競爭壓力。但是近幾年，隨著互聯網的發展，南安衛浴O2O電商異軍突起，受到了業內人士的廣泛關注。下面我們就來了解一下南安衛浴電商的發展狀況。